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第80章新商业时代

没多久,时蕾退出华凯百货,保留步行街店,专注网络平台的销售。受时蕾的影响,高黎也做出决策,男装、男鞋退出华凯,收缩经营,砍掉男鞋,专注男装。

2014-2019年间,春天百货连续收缩全国连锁门店,国内各百货品牌纷纷紧缩“战线”。外资品牌百货、商超也接连撤出中国市场。

鞋王“嘉丽”在近五年关掉4000多家门店,要知道“嘉丽”巅峰时期不仅门店数量多达6000家以上,更是以1年内卖掉5000万双女鞋的成绩,占领了国内近20 %的市场。和“嘉丽”只是“瘦身”相比,“千叶”的结局似乎更惨,2019年10月,“千叶”以负债25、81亿元的尴尬处境被迫从港交所退市,并进入破产清算程序。

成功的企业各不相同,失败的企业往往都很相似。这些原因是,一是品牌定位出了问题,二是与消费者渐行渐远,三是战略过于滞后,通过渠道占领市场的时代已经成为了过去,数字化能力将成为新商业时代下企业生存的关键。

与传统百货销售的节节败退相比,网络平台销售高歌猛进。2014年双十一销售额571亿元,2015年912亿元,2016年1207亿元,2018年2135亿元。

“妮儿”尚算好,在新商业时代下保持着良好的生存势头,这得益于罗剑,罗剑“两进两出”,最后成为了“妮儿”的CEO。在罗剑的带领下,“妮儿”没有被时代淘汰。时蕾紧跟总部的步伐,在自己强大的卖货能力下,成为了“妮儿”的股东。而彭晓露在这2015年的时候就已经“抛弃”了“妮儿”奔向“千叶”,本以后从此飞黄腾达,没想到跌得更惨。“三喜”也不错,“三喜”成为了男装的潮牌,在新商业时代下站住了脚跟,作为有突出贡献的代理商,高黎自然而然也成为了“三喜”的股东。

那么新商业时代下的百货商场应该是怎么样的呢?春天百货总是这个行业的排头兵。2017年,春天百货便重新整合,重新定义“百货”,摒弃传统的“专柜百货”,定义为综合商城,更名春天大悦城。并在商城内打造潮流街区,这个潮流街区独特的设计是吸引顾客的第一步,但业态的组合和氛围的营造,才是真正留住年轻人的核心。这个潮流街区的组合可以用“奇怪”来形容,传统做店铺组合习惯性地会把同类商铺放在一起,但这里不一样。潮玩店的隔壁是服装店,游戏笔记本斜对面是理发店,水吧酒店馆与快闪店遥遥相望,宛如一个打破了次元壁的“潮流生活浮世绘”。潮流街区里的每一个品牌都精准瞄准了一个圈层,潮流品牌对于年轻人的意义,更多像是一个身份,一张踏入圈子的名片,所以这个潮流街区提供给他们的内容,其影响力是潜移默化的。

当消费的需求满足之后,对于年轻人来说,下一步就是社交震求,比如在潮流街区中心,有一家名叫“梦幻”的酒馆,是一家火遍北京的机打鸡尾酒酒吧。

春天大悦城第一家店开业不到两个月的时间,其销售同比增长了185 %,所取得的成果大大超出预期。

时蕾和高黎、文武、刘婕应乐诚之邀前往观摩,叹为观止。

“我也想进驻这样的潮流街区,春天大悦城有可能进驻西江市吗?”时蕾期待不已。

时蕾和乐诚在2016年的时候已经结婚,目前还在两地分居的状态,未来是她到北京来,还是乐诚回西江市,这已经是他们提上议程的话题了。参观这样的商业商城,时蕾又有了自己的想法,要是春天大悦城进驻西江市就好了。

梦想有的时候真的会成真的,乐诚一脸笑,看着时蕾。

“已经在规划了。”

“真的吗?”

不止时蕾惊喜,高黎、文武、刘婕也惊喜,四个人八双眼睛瞪着乐诚。

乐诚笑个不停。

“我什么时候说过不靠谱的事?”

“太好了!”

时蕾笑着挽上乐诚手臂,嗔怪道。

“竟然瞒着我?”

乐诚轻捏一下她鼻尖。

“这不是给你一个惊喜吗?”

“就是说你可以申请回去了?”

“是的呀。”

两个人在那里撒狗粮,文武嗓子眼疼似地猛咳搂上刘婕往那个“梦幻”酒吧去,刘婕呵呵直笑。

高黎有女朋友了,他拖着女友从容转身追文武去。

“晚到那个买单!”

时蕾回过神来,笑着拉乐诚悠哉游哉过去。

“早到那个买单!”

那边刚要进店的文武自带刹车似地拖住刘婕。

“咋不走了?文老板。”高黎翻眼。

“不不,还是高老板请,请!”文武一脸笑。

2019年夏天,春天大悦城西江店筹备正式启动,乐诚任总经理。

  
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2024/12/27 14:36:34